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【转载】企业领导不得不备备的七个条件和素质培养中不得不知的21个法则  

2014-08-29 09:18:20|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自gzbldj-chinahx《企业领导必备的七个条件》


企业领导必备的七个条件

 【转载】企业领导不得不备备的七个条件和素质培养中不得不知的21个法则 - 石头 - 石头的博客

 

  要使自己成为一个成功而卓有成效的企业领导人,必须具备以下七个要素:

  1、信任部下。了解职工儿童节使要求企业职工参与管理。

  2、眼光放远。职工都希望知道企业的发展前途,自己应该怎样做,不希望企业反复无常,职工无所适从。

  3、临危不惧。在重大压力下,考验领导的能力,优秀的领导应保持冷静,并做出正确的反应。

  4、鼓励冒险。领导不仅要鼓励职工去冒险,并且也要接受可能出现的错误。

  5、业有专精。成功的企业主管,对自己的业务都应极其娴熟。只有本身的专业水平够格时,属下才乐于听命。

  6、包容异议。要鼓励不同意见,鼓励职工说出真心话。

  7、化繁为简。能干的领导凡都能触及核心,作出简单合理的解决之道。

领导力素质培养不得不知的21个法则

发表时间:2013-12-06  温州人才网 



1.盖子法则
 
领导力决定一个人的成效水平你想爬得越高,就越需要领导力;你想发挥更大的影响,就需要更大的影响力。 领导力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强,锅盖就高,反之, 团体的发展潜力便会受到限制。个人和团体的成效与领导力的强弱成正比,不管在哪一个行业,都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人,仅仅因为缺乏领导力,使得他们的成就大大受限。
 
2.影响力法则
 
通常被认为是一种别人所乐于接受的方式——改变他人 的思想和行为的能力!影响力来源于一个人的品格、能力、学识、资 历、情感、职位,它象空气又象魔法,无时不在、无孔不入,就如现 实生活中的宣传广告、新闻报导、导购服务、工作管理??等等,每 个人都沐浴在影响力之中,要么在影响别人,要么在受别人影响,了 解和熟悉影响力的作用, 做一个有影响力的人将对自己在工作、 生活、 学习中有很多帮助。
 
3、过程法则
 
每位成功的领袖都是学习者,学习的过程是活到老学到老,是自律与坚毅的结果。因此必须经历四个阶段:
 
层次一:不知道自己有所不知
 
层次二:知道自己有所不知
 
层次三:成长学习操练,成效显著。
 
层次四:随心所欲,挥洒自如。
 
这里我们需要记得一点,对一个领导人来说,才智和体魄同样重要。所以,大家都需要锻炼好身体,才有充足的精力迎接挑战。
 
4、导航法则
 
谁都可以掌舵,但惟有领袖才会设定航线。按此立论,邓小平设定了中国改革开放的发展路线,无疑是领导力的一个明证。在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信心与现实之间取得平衡,并不容易,但这就是卓有成效的导航领袖所需具备的。导航法则的秘诀是做好预备工作。
 
5、哈顿法则
 
真正的领袖一开口,人们就洗耳恭听。记住,领袖真正的考验不在于开始时的地位,而在于结束时的地位。真领袖的7个特质:品格、关系、知识、直觉、经验、过去的成就、能力。
 
6、根基法则
 
信任乃是领导的根基。
 
7、敬佩法则
 
人们只想跟随比自己强的领袖。
 
8、直觉法则
 
领袖善用领导的直觉来评估每一件事。领袖了解周围的处境、领袖能判断未来的趋势、领袖清楚自己的资源、领袖懂得群众的心理、领袖能够了解自己。
 
9、磁力法则
 
物以类聚,你是怎样的人,就吸引怎样的人来跟随你。
 
例如根据如下一些特质来判断:态度、年龄层、背景、价值观、生活经历、领导能力。
 
10、亲和力法则
 
领袖知道,得人之前必先得其心。带领自己用头脑就足够了;带领他人,要用心才行。
 
11、核心圈法则
 
核心圈的水平,足以决定你的成败。
 
成员对于领导者的回应可分为三种不同的类别:(1)积极起而跟随者、(2)迟疑而不知如何面对者、(3)消极而不敢有所作为者
 
有五种人可以带进核心圈:1、 具有潜力者——那些自己愿意追求上进的人、2、积极乐观者——那些在机构里能够带动士气的人、3、助你成功者——那些能催化你成为领袖的人、4、能增产者——那些能够造就他人的人、5、能验证价值者——那些能够栽培其他领袖的人
 
12、授权法则
 
有安全感的领袖才肯授权于人为什么有些领袖会违反授权法则:1、渴望工作安全感、2、抗拒改变、3、缺乏自我肯定
 
13、增值法则
 
名师出高徒,只有领袖才能带出领袖。能栽培其他领袖的人必有以下几点素质:1、顾全大局2、吸引潜在的领袖3、创造适合于领袖成长的环境
 
14、接纳法则
 
要人们认同你的想法,必须先让他们接受你这个人。
 
15、致胜法则
 
领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。成功的领袖具有一个特质,就是无法接受失败。可能成功的三要素:1、统一的目标2、多样化的技能3、一位愿为获胜而献身、致力于发挥队员潜能的领导者
 
16、 动能法则
 
动能是领袖最好的朋友。
 
17、 优先次序法则
 
领袖们必须明白,忙碌不见得就会有成就。如何安排生活:1、什么是你必须做的分内事情?2、什么能带给你最大的回收效益?3、什么能带给你最大的奖赏?
 
18“舍”“得”法则
 
领袖必须懂得先“舍”然后才能有得。
 
19 时机原则
 
掌握时机与善用策略同样重要。掌握领导的时机与掌握领导的方向是同样重要的。1、在错误时机采取错误行动,结果是酿成灾难(搅拌gjjbjw.com)2、在错误的时机采取正确行动,结果是招来抵制3、在正确时机采取错误行动,结果也是犯了错误4、在正确时机采取正确行动,结果就是成功能
 
20、爆炸性倍增法则
 
培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到相乘倍增的效果。感觉和传销有神似之处。跟随者的成长模式转换成领导者的成长模式。
 
21、 传承法则
 
一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。可以从5个方面努力:1、用长远的眼光来领导2、创造一种领导文化3、今天先付代价以确保明天的成功4、重视团队领导超过重视个人领导5、带着真诚离去。


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